傳銷業從過去的產品競爭,到制度競爭,從組織競爭到公司競爭,從業內競爭到現在的業外競爭,傳銷公司或組織面臨無數個轉型浪潮,不斷的跟自己或是大環境較勁,在業外競爭的當下,說明了傳銷是一種通路,而不單是一個業種,它可以用各種商品,各種行銷模式,運用不同的媒介通路,以及策略方法,人力資源,達到資源共享,利潤分配的共同目標。自然格局大競爭也跟著大起來。
      例如傳銷本質是利潤分配的方式,但不拘泥某種特殊銷售方法,它可以用網路行銷的概念,它可以用連鎖加盟的概念,它可以是郵購的方法但是這些銷售概念與通路仍然被架構在傳銷通路之下,而其重點並非直接銷售為主,而是利潤多層次的銷售概念,既然傳銷已非昨日的商品多元,制度多元的發展過程,而是走向(多元通路結盟的策略行銷),那麼傳銷的靈活性,企業的靈巧度自非一般行業所能比擬,而是在趨勢潮流下必須不斷演進,不斷變革,才能維繫其生命週期,尤其在商品差異化,制度差異化,觀念差異化都在縮小的過程,規劃差異與運作差異就必須被放大,這也表示我們必須面臨新一波的傳銷差異變革。

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