網路直銷商學院~

      傳銷業從過去的產品競爭,到制度競爭,從組織競爭到公司競爭,從業內競爭到現在的業外競爭,傳銷公司或組織面臨無數個轉型浪潮,不斷的跟自己或是大環境較勁,在業外競爭的當下,說明了傳銷是一種通路,而不單是一個業種,它可以用各種商品,各種行銷模式,運用不同的媒介通路,以及策略方法,人力資源,達到資源共享,利潤分配的共同目標。自然格局大競爭也跟著大起來。
      例如傳銷本質是利潤分配的方式,但不拘泥某種特殊銷售方法,它可以用網路行銷的概念,它可以用連鎖加盟的概念,它可以是郵購的方法但是這些銷售概念與通路仍然被架構在傳銷通路之下,而其重點並非直接銷售為主,而是利潤多層次的銷售概念,既然傳銷已非昨日的商品多元,制度多元的發展過程,而是走向(多元通路結盟的策略行銷),那麼傳銷的靈活性,企業的靈巧度自非一般行業所能比擬,而是在趨勢潮流下必須不斷演進,不斷變革,才能維繫其生命週期,尤其在商品差異化,制度差異化,觀念差異化都在縮小的過程,規劃差異與運作差異就必須被放大,這也表示我們必須面臨新一波的傳銷差異變革。
      處在大時代的傳銷差異變革中,精益求精是必然的要求,這使得傳銷策略規劃已不是特有的競爭優勢,而是(規劃中的執行力)方才是這個階段的致勝關鍵,聲傑訓練機構就是秉持這樣的精神,為企業打造執行需求,再依此需求設計訓練課程,做為貫徹執行的意志,並在環境變革中進行微調的工作,如此一般,方能精進傳銷的執行力與強化業務意志,拓展更大的市場格局。
      正當時下產業規劃,在傳銷架構下建立連鎖店銷售概念,卻少了連鎖店標準作業程序:在傳銷的運作下建立網路銷售模式,以為建構網站就是網路銷售,卻少了網路銷售策略規劃,這都是將規劃當做一種口號,真正的執行與規劃永遠背道而馳,就專業競爭的角度而言,許多傳銷公司搭配連鎖店,網購或郵購,可是其連鎖專業,網購專業,郵購專業都落後於時下專業公司時,卻也滅失了該有的傳銷專業,使其專業競爭的環境中,喪失了特有的競爭力,這也是傳銷業的為創意而創意,為變革而變革的損失。
      有鑑於此聲傑訓練機構秉持了三個原則,一為傳銷企業的屬性,規劃市場定位:二為市場定位規劃執行策略並建立專業的執行系統:三為專業執行系統,規劃具有效率的訓練課程,以企業或組織專長,做為核心競爭優勢,發展出企業或組織特有的執行標準作業程序,再依此作業程序建立一套長期訓練的人力培育課程,讓創意傳銷的時代趨使下,使得傳銷的運作本質被強化,更使得添加的創意專業不會失去市場的競爭力,同時聲傑訓練機構從診斷諮詢不收費,教育訓練不昂貴的經營態度與理念為傳銷市場榮景共同努力。作者譚聲傑